Корпорацийн стратегийн менежмент

Зорилго

Аль ч байгууллага амжилттай оршин тогтнох, хөгжих үндэс болсон хөгжлийн зорилго, стратеги, төлөвлөгөөтэй байхын өөрөөр хэлбэл стратегийн менежментийн тогтолцоотой байхын, байгууллагын бүх фунциональ нэгж хэсгүүд (маркетинг, бэлтгэн нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, судалгаа хөгжил, санхүү, бүртгэл, борлуулалт, хүний нөөц, мэдээлэл, хяналт шинжилгээ үнэлгээ, хамтын ажиллагаа) хөгжлийн нэгэн зорилгын дор нэгдэн зангидагдаж ажиллахын учир шалтгаан, ач холбогдлыг танин мэдсэн байна. Ингэснээр байгууллагын хөгжлийн асуудлаар олон талыг бодолцсон оновчтой санал санаачлага гарах, өөрийн үүрэгт ажлын хүрээнд байгууллагадаа стратегийн түнш болж ажиллах боломж бүрдэнэ.

Товч агуулга

Хоёр ба түүнээс дээш бизнес нэгжтэй байгууллага буюу корпорац, түүний онцлог, корпорацийн түвшний стратегийн менежментийн үйл явцыг судална. Корпорацийн стратеги боловсруулалтын үе шаттай холбогдуулан корпорацийн стратегийн шинжилгээний онцлог, арга зүйг судална. Корпораций түвшний стратегийн хүрээнд: салбарын өртгийн гинж ба ухрах, давших интеграц; холбоотой диверсифизаци ба кросс-бизнесийн стратегийн нийцэл, хэмжээний үр ашиг; холбоогүй диверсифакаци ба бизнесийн багцийн эрсдлийн асуудлуудыг холбон авч үзнэ. Мөн нэгэнт үүсэн бий болсон корпорацийн хөгжлийн чиг хандлагууд, энэ чиг хандлагуудаас хамаарсан бизнесийн багцийг удирдах стратегиудыг судална. Корпорацийн стратегийн хэрэгжүүлэлтийн хүрээнд корпорацийн санхүү, корпорацийн зохион байгуулалтын бүтэц, корпорацийн түвшний хяналт, корпорацийн хүний нөөцийн менежмент, стратегийн манлайлал, корпорацийн нийгмийн хариуцлага корпорацийн соёл ба бизнесийн ёс зүйн асуудлуудыг судлана.